مدير  مستشفى

المسمى الوظيفي: مدير للمستشفى (Chief Executive Officer Private Hospital) الجهة: مستشفى متعدد التخصصات التقارير: مجلس الإدارة العنوان: تعز - المخا الغرض من الوظيفة: قيادة المستشفى كمنظومة أعمال صحية متكاملة. تحقيق التميز الطبي والتشغيلي. بناء نموذج ربحي مستدام. تحويل المستشفى إلى مؤسسة تنافسية ذات مكانة مرجعية في السوق. نطاق الدور: المسؤول التنفيذي الأول عن الأداء الطبي، التشغيلي، المالي، والاستراتيجي. يمتلك صلاحيات كاملة لإدارة الموارد وتوجيه القرارات بما يحقق النمو والاستدامة. المهام والمسؤوليات: 1. القيادة الاستراتيجية: - صياغة وتنفيذ استراتيجية المستشفى على المدى القصير والمتوسط والطويل. - تحديد أولويات النمو والتوسع والخدمات الطبية الجديدة. - بناء نموذج تشغيلي عالي الكفاءة وقابل للتوسع. 2. الإدارة التشغيلية: - الإشراف المباشر على كافة العمليات الطبية والإدارية. - ضمان التكامل بين الأقسام الطبية والداعمة. - تحسين الإنتاجية وتقليل الهدر ورفع كفاءة الموارد. 3. التميز الطبي والجودة: - ترسيخ ثقافة الجودة وسلامة المرضى. - تطبيق معايير الاعتماد الصحي (JCI أو ما يعادلها). - مراقبة مؤشرات الأداء الطبي وتحسين النتائج السريرية. 4. الإدارة المالية والاستثمارية - قيادة التخطيط المالي وإدارة التدفقات النقدية. - تحقيق نمو مستدام في الإيرادات والربحية. - تطوير مصادر دخل متنوعة (تأمين، خدمات تخصصية، باقات). - ضبط التكاليف دون التأثير على جودة الخدمة. 5. تنمية الأعمال والتسويق: - بناء شراكات استراتيجية مع شركات التأمين والجهات الصحية. - تعزيز الحصة السوقية والسمعة المؤسسية. - تطوير خدمات نوعية تجذب شرائح جديدة من العملاء. 6. الموارد البشرية والحوكمة: - استقطاب وتطوير الكفاءات الطبية والإدارية. - بناء ثقافة أداء عالية قائمة على الانضباط والمساءلة. - تطبيق أنظمة حوكمة ورقابة داخلية فعالة. 7. العلاقات المؤسسية: - تمثيل المستشفى أمام الجهات الحكومية والرقابية. - إدارة العلاقات مع المستثمرين والشركاء. - تعزيز صورة المستشفى كمؤسسة موثوقة. المؤهلات المطلوبة: - بكالوريوس طب، إدارة صحية، أو إدارة أعمال. - يفضل ماجستير إدارة صحية أو MBA. - خبرة لا تقل عن 12 15 سنة في القطاع الصحي. - خبرة تنفيذية لا تقل عن 5 7 سنوات في إدارة مستشفى أو منشأة طبية كبيرة. الكفاءات الجوهرية: - قيادة استراتيجية عالية المستوى. - فهم متقدم لاقتصاديات الرعاية الصحية. - قدرة قوية على اتخاذ القرار تحت الضغط. - مهارات تفاوض وشراكات. - إدارة تحول مؤسسي وتشغيلي. - بناء فرق عالية الأداء. مؤشرات الأداء (KPIs): - نمو الإيرادات السنوي. - هامش الربحية. - نسبة إشغال الأسرة. - متوسط مدة الإقامة. - رضا المرضى. - مؤشرات الجودة والسلامة. - كفاءة التكلفة لكل مريض.